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【融资中国】新型投行第一阵营大扫描：谁会成为中国的高盛--融资中国专访PP电子5金狮资源

2011-03-24

泉源：融资中国

PP电子5金狮资源，，，，，，十年磨一剑

私募融资营业未来还会保存，，，，，，但从恒久战略讲，，，，，，可能不是PP电子5金狮最主要的营业；； ；；；近期其营业生长的焦点 是并购；； ；；；中期会增添资产治理；； ；；；IPO是中恒久一定要思量的营业，，，，，，但这个领域有较量刚性的进入壁垒，，，，，，只能通过与外洋投行、海内券商相助的模式加入，，，，，，到一定阶 段后也允许以通过股权相助、设立合资公司等方法越发深入地加入。。。

在新型投行第一阵营中，，，，，，PP电子5金狮的建设时间较早，，，，，，迄今已有十年光景，，，，，，但其团队规模却已被多家偕行赶超。。。有人说其生长过于稳健，，，，，，面临质疑，，，，，，PP电子5金狮首创人王冉一笑置之。。。稳健，，，，，，正是他刻意为PP电子5金狮打造的气概和形象，，，，，，他更愿意把这种稳健视作是品质的包管。。。

一个精品的团队，，，，，，在专心血细细打磨着一把剑，，，，，，这把剑肯定熠熠生辉。。。

生长皆于妄想

“PP电子5金狮营业收入除了2008年没有太高的增添，，，，，，基本从2004年最先每年都是翻番的，，，，，，可是PP电子5金狮人数没有。。。我们只管创立一个机制留住好的人 才，，，，，，提高人均产出。。。”王冉告诉《融资中国》记者，，，，，，“在以为需要发力的地方，，，，，，我们会接纳一些较量起劲的作法，，，，，，例如在康健工业、消耗品领域，，，，，，今年需要投入更多 的职员，，，，，，别的，，，，，，并购部也会鼎力大举招人。。。从现在的妄想来看，，，，，，到今年年底，，，，，，团队或许会到40人左右的规模，，，，，，这个扩张速率与PP电子5金狮营业增添的需求相匹配。。。”

在营业层面，，，，，，王冉告诉记者：“私募融资在未来还会保存，，，，，，但从恒久的战略上讲，，，，，，可能不是我们最主要的营业；； ；；；近期PP电子5金狮营业生长的焦点是并购；； ；；；中期会 增添资产治理；； ；；；IPO是中恒久一定要思量的营业，，，，，，但这个领域有较量硬性的进入壁垒，，，，，，只能通过与外洋投行、海内券商相助的模式加入，，，，，，到一定阶段后也允许以通 过股权相助、设立合资公司等方法越发深入地加入。。。”

从效劳工具上，，，，，，高生长的行业始终是PP电子5金狮关注的焦点，，，，，，例如康健工业、电子商务。。。“我们要选择在未来三十年里最具有生长性的，，，，，，或者在整其中国经济中 最具有活力的行业。。。在已往十年的全球经济中，，，，，，互联网孕育了一批超大宗级的公司，，，，，，在未来三十年中，，，，，，康健工业、电子商务领域也会有时机孕育出这样的巨头。。。石油 矿产等资源性行业，，，，，，至少在未来两三年内我们是肯定不会去碰的。。。”王冉说。。。

关于其小我私家在PP电子5金狮中的定位，，，，，，王冉笑言自己经常在合资人聚会上被否，，，，，，但他浏览这种民主的气氛。。。“在我的事情中，，，，，，会更关注作育一种机构化的能力，，，，，，有 时间我会有意地不介入太多详细项目的决议。。。在树立公司的焦点价值观，，，，，，确立公司的生长偏向和战略，，，，，，尚有打造市场形象方面，，，，，，我以为我应该做更多的事情。。。我的理 想状态是大致30%到40%的时间来做这种战略思索，，，，，，以及围绕这种战略思索的行动；； ；；；有25%到30%的时间做人力资源；； ；；；有10%到15%左右的时间是做一 些恒久的客户关系维护；； ；；；剩下25%左右的时间用于做一些较量大的项目。。。现在最大的问题是在人力资源方面投入还不敷多，，，，，，今年在这上面要定出一些量化的指标。。。 从恒久看，，，，，，我们这几家领先的新型投行，，，，，，真正决议谁会胜出的只有一件事，，，，，，那就是焦点合资人对人力资源的重视水平。。。”王冉说。。。

 为客户创立强势职位

作为投行，，，，，，其价值的体现是多元的，，，，，，但作为生意一方的代表，，，，，，能让客户在生意中体现出相对强势的职位，，，，，，是抵达理想目的的一种包管。。。

湖南广电旗下的电视购物网站平台——快乐购，，，，，，在2010年举行A轮融资，，，，，，并乐成引入弘毅、中信工业基金、红杉三家投资机构，，，，，，溢价之高，，，，，，令与快乐 购有着血缘关系的达晨创投也望而却步。。。PP电子5金狮正是这个项目中快乐购一方的财务照料。。。“通常，，，，，，当进入到尽职视察阶段，，，，，，投资方与被投企业就应相互锁定，，，，，，企业不可 再同时接受另一家投资机构的尽职视察。。。若这个历程当中不排他，，，，，，那么最后企业与某一方投资者告竣协议的同时需要对其他几家已举行尽职视察、但未告竣相助的投 资者举行一定的赔偿。。。而在快乐购的这轮融资中，，，，，，我们协调的效果是四家投资机构平行举行尽职视察，，，，，，关于最后出局的机构也无需举行赔偿。。。这样一个充满竞争的过 程能为企业创立最大的价值。。。”王冉说，，，，，，“虽然在成交的时点，，，，，，价钱看起来已经很高，，，，，，但着实谁人价钱在一年多以前就确定了，，，，，，只不过中心又履历了漫长的审批。。。若 再往前推一年，，，，，，在现实确定这个价钱的时间点上，，，，，，溢价更高。。。”

在另一个案子中，，，，，，PP电子5金狮所代表的客户方——库巴购物则处在了博弈的下峰。。。

“库巴的模式，，，，，，前期需要大宗投入，，，，，，然后通过很长时间才华盈利，，，，，，若是在融资上没有遇上趟，，，，，，后面就很难追赶，，，，，，对它来讲较量现实的选择着实就是卖给某 家公司。。。其时我们介入时，，，，，，有一个家电制造企业希望能够并购库巴。。。但我们以为零售方跟制造方连系未来会有很大的冲突，，，，，，以是我们建议他卖给一个渠道方。。。正好我 们知道国美其时也感受到京东的压力，，，，，，一定要在电子商务领域有所开拓。。。”王冉说。。。经由PP电子5金狮的牵线搭桥，，，，，，国美和库巴坐到了统一张谈判桌前。。。然而，，，，，，在生意历程 中，，，，，，由于库巴对资金的需求迫在眉睫，，，，，，加之国美作为庞然大物的气焰，，，，，，把库巴逼到了较量被动的位置。。。造成这一时势的一个主要缘故原由在于企业对融资时机掌握不当。。。 “库巴找到我们时，，，，，，账上已经快没钱了，，，，，，必需在两个月之内把生意完成。。。幸亏尚有那家家电制造企业在充当竞争者，，，，，，可以抗一抗。。。”王冉说，，，，，，“善于融资的企业一定 是在最不需要钱时融资。。。只有这样，，，，，，才华最洪流平地掌握自动权。。。”

“不过，，，，，，关于库巴来讲，，，，，，虽然在这个生意中较量弱势，，，，，，但因此有了一个新的平台，，，，，，作为治理层，，，，，，只要能把公司做好，，，，，，我相信仍然可以争取到通逾期权等其他方法来调解。。。”王冉告诉《融资中国》记者。。。

选择可一连的效劳工具

在PP电子5金狮效劳过的企业中，，，，，，绝大大都经由私募融资、上市、并购等行为，，，，，，都在很是康健、良性地生长着，，，，，，如博纳、小马奔腾、东方盛行、中国票务在线、玛 萨玛索、瑞尔齿科等。。。也有个别的在市场中渐行渐微，，，，，，如橡果国际。。。橡果所在的电视直销行业近几年整体市场一直在萎缩，，，，，，其销售方法，，，，，，甚至产品自己一直受到市场 质疑。。。

“电视直销在2005年到2007年这段时间，，，，，，确实生长很好。。。谁人时间，，，，，，电子商务还没有像今天这样汹涌澎拜，，，，，，真正意义上的电视购物也刚刚起步，，，，，， 整其中国零售渠道很是简单，，，，，，加上其时许多电视台有大宗的垃圾时间，，，，，，橡果用零售的方法资助它们把这个垃圾时间商业化，，，，，，这是一个基本的逻辑。。。但一旦这个条件发 生转变，，，，，，整个逻辑就会有问题。。。这时就必需要转型。。。”王冉说。。。橡果模式是使用电视前言推销一系列新颖异的产品，，，，，，并辅之以很高的噪音分贝来诱惑、熏染主顾。。。新 奇异的产品由于不具有普遍性和市场可比性，，，，，，消耗者难以知道其真实的本钱，，，，，，因此在销售中可以带来高毛利，，，，，，以填补电视广告的高本钱。。。这种模式在一段时间里确实 取得了短暂的乐成，，，，，，可是并不具有可一连性。。。

相对这种模式而言，，，，，，快乐购的电视购物模式具有更强的可一连性。。。“橡果好比是一辆卖盒饭的面包车，，，，，，哪儿人多往哪走，，，，，，但由于媒体本钱和相关政策等问题它往往只能泰三更开出去。。。而快乐购则是一家24小时营业的餐馆，，，，，，你随时过来都有饭吃。。。”这是王冉常用的一个比喻。。。

从王冉的角度，，，，，，他不肯意看到任何一家自己效劳过的企业遭遇市场的滑铁卢。。。“作为一个投行，，，，，，从自身生长的角度，，，，，，我们关于那种在周期上看起来很火，，，，，， 可是对他的恒久盈利能力有疑问的项目会越来越审慎。。。我们会做更多像瑞尔齿科这样的公司，，，，，，由于中国人对牙齿、对康健的关注度一定会越来越高；； ；；；像与影戏相关的 一些公司，，，，，，由于关于文化的市场需求也是能看到的，，，，，，并且是一种较量康健的需求。。。这样的企业我们就愿意恒久效劳，，，，，，也许它不会有那种爆炸性的增添，，，，，，但它是可一连 的。。。”王冉说。。。

不与生态情形竞争

王冉以为：“投行若是只做照料营业，，，，，，模式相对简单，，，，，，现金流不敷稳固。。。大的投行在投行营业之外，，，，，，往往尚有自有生意、资产治理等营业，，，，，，所有这些加在 一起形成了一个很是稳健的结构。。。对我们来讲，，，，，，未来除了照料营业，，，，，，希望再形成增补性的收入泉源或现金流泉源，，，，，，资产治理是一个。。。从我们自身的营业结构来讲，，，，，，它 有一定价值，，，，，，但我不以为它在短期内会组成我们主要的收入泉源。。。”

在以往的案子中，，，，，，PP电子5金狮曾用自有资金加入过一些客户的的投资并实现了很高的投资增值，，，，，，如博纳。。。今年PP电子5金狮妄想建设一只联投基金，，，，，，这只基金在未来的投 资重点仍然是PP电子5金狮加入融资的项目。。。王冉坦言，，，，，，自己并不试图饰演价值发明者的角色：“我始终阻挡加入早期投资的基金，，，，，，由于投行的焦点能力与做一个天使或危害 投资人的焦点能力是很是纷歧样的。。。天使投资人的焦点能力是能在茫茫人海中找到下一个马云、马化腾；； ；；；而投行是企业到了一定阶段，，，，，，成为阿里巴巴、腾讯之后，，，，，，会 泛起响应的需求，，，，，，我们要能第一时间洞察到这些需求，，，，，，在这个历程中为它们提供有价值的效劳。。。试图做一个天使投资基金为自己的投行营业作育项目的这种思绪我认 为是完全过失的。。。”

现在，，，，，，PP电子5金狮内部关于基金的讨论多集中在对币种的选择上。。。“做人民币的利益是现在调头上A股的项目越来越多，，，，，，但有一类项目是做人民币险些没法加入 的，，，，，，那就是电子商务，，，，，，这又是PP电子5金狮重点关注和效劳的行业之一。。。我们自己还在思量，，，，，，也有可能做一部分人民币、一部分美元，，，，，，双方能够有一个匹配。。。这件事可能会在 今年九十月份完成。。。”王冉说。。。

关于直投更为恒久的想法，，，，，，王冉告诉《融资中国》记者：“永远不要去与自己的生态情形竞争，，，，，，PP电子5金狮生态情形是专注于投A轮、B轮、C轮的这些投资 人。。。只有两种投资我们是愿意加入的，，，，，，一种是在PP电子5金狮效劳工具中做一些加入性的投资；； ；；；另一类是在时机、品牌、市场都成熟后，，，，，，去做Buyout Fund(并购基金)。。。　Buyout需要一套严谨的要领论，，，，，，而不是更多地靠直觉，，，，，，投行在生意时需要想象力，，，，，，但一旦启动之后也必需要有要领论，，，，，，二者很是接 近。。。以是我们与PE、VC一定更多的是相助关系，，，，，，而不是竞争。。。”


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